HRS4R - Human resources strategy for researchers
Stratégie européenne des ressources humaines pour les chercheurs
Une stratégie qualitative pour l'Université
L'澳门太阳城集团 de Haute-Alsace est engagée dans une démarche de renforcement de son potentiel scientifique et développe à cet effet une stratégie d'attractivité, notamment en direction des jeunes chercheurs et des doctorants.
La capacité à attirer des talents, puis à assurer des carrières pleines et entières, implique de créer les meilleures conditions de travail possibles, mais aussi d'assurer des recrutements ouverts, transparents et basés sur le mérite, afin de participer pleinement à l'espace européen de la recherche.
L'澳门太阳城集团 de Haute-Alsace est totalement mobilisée pour assurer une haute qualité des processus de recrutement. Elle s'inscrit à cet effet dans le cadre proposé par la stratégie européenne de ressources humaines pour les chercheurs, et met en oeuvre des mécanismes structurants pour assurer le respect des critères d'égalité et de diversité, de déontologie, d'intégrité scientifique, de responsabilité sociale, sociétale et de durabilité.
Ces objectifs s'appuient sur 40 grands principes issus du Code de conduite pour le recrutement des chercheurs et de la Charte européenne du chercheur. Respectiivement, le Code de conduite regroupe les bonnes pratiques afin de rendre les procédures de recrutement et donc de sélection plus équitables et plus transparentes tandis que la Charte préconise des règles relatives aux r?les et responsabilités des chercheurs, de leurs employeurs et des organismes de financement.
L'établissement s'engage ainsi à prendre un ensemble de mesures concrètes et d'actions pratiques, notamment en matière de transparence des recrutements, d'accompagnement des chercheurs, de développement de carrière/formation et de conditions de vie au travail.
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La démarche HRS4R en bref
Cet engagement dans la démarche ? HRS4R ? vise à :
- garantir aux chercheurs un environnement de travail favorable,
- soutenir le changement de la culture du travail,
- valoriser la mobilité des chercheurs,
- respecter l’équilibre vie privée/vie professionnelle,
- assurer une transparence dans les procédures de recrutement.
Il contribue à l’attractivité de l’澳门太阳城集团 à travers l’Europe et induit une amélioration des pratiques dans le domaine de la recherche en matière de recrutement et de cadre d’exercice des chercheurs.
Il a également pour but de rendre plus lisible le métier de chercheur, de faciliter leur employabilité, de leur garantir un égal accès à l’emploi et de faciliter leur mobilité géographique et intersectorielle. Il conditionne l’obtention de certains financements de projets de recherche de l’Union Européenne.
La mise en place d’une politique de recrutement ouvert, transparent et basé sur le mérite, selon les principes et la démarche OTM-R (Open Transparent Merit-based Recruitment), est au c?ur de la stratégie HRS4R et s’inscrit parfaitement dans les axes stratégiques de l’UHA.
Planification du projet
Un projet sur le long terme :
- 2020 à 2021 : Autoévaluation : 40 critères du GAP analysis, grille ORM-R stratégie RH et plan d'action
- 2022 : Validation du dossier par le comité technique et le conseil d'administration
- 2022 : Soumission du dossier à la Commission européenne
- 2022 à 2026 : Mise en place et suivi du plan d'action, bilan au Comité de pilotage et aux instances de l'澳门太阳城集团
- 2024 : Autoévaluation intermédiaire de l'avancée du projet
- 2027 : ?valuation du projet et visite sur site de la Commission européenne
Structuration en mode projet
Pour porter ce projet, l’UHA a mis en place :
- des groupes de travail représentatifs de la diversité disciplinaire et de statuts des personnels de la recherche à l’澳门太阳城集团. Ils ont mené un diagnostic pour mesurer l’écart entre les pratiques existantes et les 40 principes du label. Ces principes sont répartis en 4 grandes thématiques : Ethique, recrutement, condition de travail et formation des chercheurs. Cette étape de diagnostic a conduit à la définition d’un plan d’actions d’amélioration ;
- un comité de suivi constitué des pilotes des actions d’amélioration. Il suit l’état d’avancement du plan d’actions et de la démarche dans son ensemble ;
- un comité de pilotage ayant pour mission de définir les grandes lignes de la méthodologie du projet HRS4R. Il étudie et valide ensuite chacune des �